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 用人原则

如何挽留和激励人才?


   公司倡导“人人都心情舒畅”的企业文化,结合“实现自我,奉献社会”企业精神,吸引了许多优秀人才,公司在注重人力价值利润合理分配的同时也注重对员工的精神激励;


   公司有完善的绩效考核和薪酬管理制度,将员工的分配与团队绩效和个人能力挂钩;高级管理、资深专家、技术能手与一般员工实行差别待遇,能力、技术、贡献决定其个人收益;公司还全方位、多形式的实施了子公司的员工持股计划。

   精神激励也是内部激励机制的重要组成部分,公司建立了一系列的表彰制度,以期树立身边的榜样,公司开展多种形式的年度先进、优秀管理者、杰出鑫茂人的评选表彰活动,那些技术标兵、销售状元都成为鑫茂公司最受尊重和拥戴的人。因此近年来公司吸引和挽留了一批技术骨干和管理骨干,人才流失率是1998年公司成立以来最小的。


公司将从哪方面入手来吸引大批高素质人才?

   1、 营造良好的企业文化氛围,企业文化对于提高企业的凝聚力具有十分重要的作用,团结、协作、良好的企业文化氛围来自于企业内部的坦诚,公司在倡导“人人都心情舒畅”的企业文化的同时,坚持公开、公平、公正,有效激励和约束每一位员工的原则;让那些在鑫茂公司工作的人有公平感、安全感和成就感,让他们觉得未来的梦在这里能够实现。


   2、 建立多层次的激励机制,公司建立完善的绩效考核和薪酬管理体系,将高级管理、资深专家、技术能手与一般员工实行差别待遇,能力、技术、贡献决定其个人收益;公司还将以多种形式实施骨干员工持股计划。


   3、 搞好人才梯队建设,为个人价值的实现提供广阔的发展空间
根据企业的业务发展规划,对骨干力量进行培养和储备,结合员工职业生涯设计,形成有效的人才梯队管理方法,从而积累公司的人力资本。

   4、建立完善的培训体系保持对优秀人才的持久吸引力,同时也保持自身的创新活力。